欢迎您来到泊头市亿佳泵业有限公司!
邮件:571013027@qq.com
高粘度泵_螺杆泵厂家_不锈钢齿轮泵_保温泵_泊头市亿佳泵业有限公司
当前位置:返回首页 > 新闻动态 > 新闻动态 >

热销产品PRODUCT

产品经理一定要具备的几个品质

2019-07-03 11:19:36

我们在与客户沟通的时候,客户与我们合作后我经常会问一句为什么会选择我们的导热油泵,齿轮油泵产品,客户回答的是我合作不是看的你们公司规模,我看的是人,公司的人怎么样是重要的,公司的产品经理品质怎样,影响着公司的业绩。

在产品经理的金字塔中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。

视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇,并为抓住这些机遇而制定具体计划。

交流。1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以的数据,但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、资金或其他资源并不再加以阻挠。

简化。1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值。他们不断重复这一过程,发布项目或并为产品或业务带来复合回报效应。

分清主次。1%的产品经理知道如何按照主次轻重对项目进行排序。他们能够在速战速决与平台投资之间找到平衡;也可以在主动出击与防御项目间取得平衡。主动攻击是指那些业务增长型项目,而防御则是那些业务保护以及消除业务阻力(运算、“技术债”,消灭bug等等)的项目。

预测与衡量。1%的产品经理能够预测一个项目的大致收益,并且能够应用过去经验并利用具有可比性的参照标准实现预测。他们也会在项目开展之后衡量收益,并将所学到的经验教训应用到未来的项目排序以及收益预测中去。

执行。1%的产品经理会迎难而上。为出成果,他们会做任何需要的工作。他们理解中的职责,是不存在任何具体界限的。只要有需要,他们就会招募人才、制作按钮、开发业务、做升级、与内部律师作斗争……

理解技术上的权衡。这1%的产品经理不拥有计算机科学学位,但却需要大致理解他们对项目所要求功能的技术复杂性,而不需开发部门投入人力物力。他们应该与开发部门合作,做出恰当的技术权衡(即妥协)。